IT Projektmanagement
für Softwareprojekte
Erfolgreiches Management dynamischer Softwareprojekte
Auftraggeber, Anwender, Berater, Entwickler, Schnittstellenpartner und IT-Betrieb – alle haben ein Interesse an einer funktionsfähigen Software. Dennoch sprechen sie häufig eine unterschiedliche Sprache.
Projekte, in denen Software produziert wird, zeichnen sich durch eine besondere Komplexität aus. Sowohl ein Softwareprodukt selbst, als auch der Entwicklungsprozess dazu, sind sehr dynamisch. Anforderungen ändern sich oft noch während der Entwicklung. Das Management der Anforderungen und Aufgaben im Softwareprojekt und die Kommunikation zwischen den Projektteilnehmern erfordern erfahrene Projektmanager.
Das Ziel: Fallstricke in der Softwareentwicklung frühzeitig erkennen, damit Probleme erst gar nicht auftreten.
+49 7541 70078-764Kosten sparen, Projekte sichern
- Investitionsschutz:
Durch umfangreiche IT- und Softwareerfahrung unserer Projektmanager vermeiden Sie Kostenfallen und bleiben damit im Rahmen Ihres Projektbudgets. - Erfolgreiches Projekt-Setup:
Durch die Auswahl der passenden Projektmanagement-Methoden, -Tools und -Templates setzen wir ein Projekt von Anfang an professionell auf. Wir bauen auf Standardisierung, etablieren Regelprozesse und halten diese im Projektverlauf nach. Damit sorgen wir von Beginn an für eine gute Kommunikation im gesamten Projektteam. - Erfolgreiche Projektdurchführung unterstützen:
Unsere Projektmanager unterstützen mit ihrer langjährigen Erfahrung in der Softwareentwicklung als Berater und Entwickler tatkräftig bei der Durchführung des Projekts. Konsequente Lösungsorientierung, Moderationsfähigkeiten und eine ausgewogene Kommunikation sorgen für Transparenz und Konsens im Sinne der Projektziele. So stellen wir sicher, dass das Projekt in Bezug auf Zeit, Qualität und Kosten ein Erfolg wird.
- Aktives Risikomanagement:
Frühzeitig Risiken zu erkennen, zu bewerten und sinnvolle Maßnahmen abzuleiten, ist eine zentrale Aufgabe unseres Projektmanagements. - Echtzeit-Projektcontrolling:
Im Projekt zu wissen, wo man steht, ist ein permanentes Bedürfnis sowohl des Auftraggebers, als auch unserer Projektmanager. Mit unseren Methoden und Werkzeugen stellen wir KPI’s zur Verfügung, die unseren Auftraggebern maximale Transparenz über das Projekt geben.
Agil oder klassisch?
Wir unterstützen Sie
Die geschulten und zertifizierten Projektmanager von doubleSlash haben das Projektziel und die wesentlichen Erfolgsfaktoren des Projekts immer im Blick – von der Projektkoordination bis hin zur Zeit-, Ressourcen- und Budgetplanung. Sie verpflichten sich dem Projektziel und unterstützen alle Projektbeteiligten – vom Fachbereich, unseren Beratern und Entwicklern, über die IT bis hin zu externen Dienstleistern.
Wir zählen auf klassisches und agiles Projektmanagement. Dazu zählen das klassische Wasserfallmodell, V-Modell, Prince2 und IPMA ebenso wie eine agile Projektsteuerung mit Scrum oder Kanban. Wir passen das Vorgehen, basierend auf den Standards, an die Rahmenbedingungen bei unseren Kunden an. Dabei bringen wir als Projektmanagement Dienstleister die Erfahrung und Best Practices aus langjährigen Kundenbeziehungen mit ein.
Effizient durch agiles Projektmanagement
Durch den Einsatz von Software werden Geschäftsmodelle, Vertriebswege und Services zunehmend digitalisiert.
Für die meisten Unternehmen ist diese digitale Transformation entscheidend, wenn sie weiter erfolgreich am Markt sein wollen. Gleichzeitig stehen IT-Budgets auf dem Prüfstand und werden tendenziell reduziert. Ziel des agilen Projektmanagements ist es, Ihre Business-Chancen in diesem Spannungsfeld effizient mit agilen Methoden zu realisieren.
Wir bieten Ihnen
Wir etablieren im Projekt ein schlankes Projektmanagement mit flachen Hierarchien, was die Effizienz im Projekt deutlich steigert. Unsere geschulten Experten bringen ihr Projekt-Knowhow als klassische Projektleiter, als Product Owner oder als Scrum Master in Ihrem Projektumfeld ein.
- Projektplanung, -steuerung und -reporting
- Moderation, Präsentation und Dokumentation
- Projektumfeld- und Stakeholderanalysen
- Wissenstransfer und Lessons Learned Sessions
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Change Request Management
- Multiprojektplanung
Wir unterstützen Sie gern im Projektmanagement Ihrer Software oder übernehmen die Projektleitung in Ihren Projekten!
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