Scrum spielerisch kennenlernen

Neue Entwicklungsmethoden im innovativen Umfeld

Als weltweit führender Technologiekonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik sowie der aktiven und passiven Sicherheitstechnik ist das Unternehmen mit rund 135.000 Mitarbeitenden an rund 230 Standorten in rund 40 Ländern vertreten. Damit ist die ZF Friedrichshafen AG auf der Rangliste der Automobilzulieferer unter den drei größten Unternehmen weltweit. 

Die Abteilung für Innovationsmanagement beschäftigt sich mit der Entwicklung neuer Ideen und den damit verbundenen Methoden für die Umsetzung. Um hier Impulse für agile Ansätze und deren möglichen Einsatz im eigenen Projektumfeld zu bekommen, haben wir gemeinsam einen Scrum Cooking Workshop durchgeführt. 

Agile Softwareentwicklung schmackhaft gemacht: doubleSlash und ZF Innovations im gemeinsamen Scrum Cooking Workshop

"Wir haben festgestellt wie wichtig es ist, dass der Scrum Master den Prozess steuert und das Chaos verhindert."

Katharina Gsteu // Vorentwicklung, Innovationsmanagement // ZF Friedrichshafen AG

Agile Softwareentwicklung schmackhaft gemacht: doubleSlash und ZF Innovations im gemeinsamen Scrum Cooking Workshop

"Aus dem Rollenwechsel zum Product Owner nehme ich für mich als Projektmitarbeiter einiges mit."

Barbara Schmohl // Vorentwicklung, Innovationsmanagement // ZF Friedrichshafen AG

Agile Softwareentwicklung schmackhaft gemacht: doubleSlash und ZF Innovations im gemeinsamen Scrum Cooking Workshop

"Im Team haben wir schon nach der Vorspeise gelernt, dass es sich lohnt mehr Zeit für die Planung des Sprints zu verwenden."

Joachim Cichy // ehemaliger Entwicklungsingenieur Vorentwicklung // ZF Friedrichshafen AG

Die Grundprinzipien von Scrum verstehen und direkt anwenden

Durch Scrum Cooking werden Prozesse, Rollen und Grundprinzipien von Scrum spielerisch in einem agilen Kochprojekt vermittelt und das Teamgefühl gestärkt. Für das Innovationsmanagement von ZF stand vor allem die Frage im Fokus, wie sich eine bewährte Methode wie Scrum auf Hardware-Entwicklungsbereiche übertragen lässt. 
Dank den effektiv genutzten Feedback-Runden (Retrospektiven) und den daraus gewonnenen Erkenntnissen, konnten die Teilnehmer sich am Ende des Workshops bereits Gedanken über einen Einsatz der Methode im eigenen Umfeld machen.

MagicEstimation-Karten von doubleSlash  

Mit unseren Estimation-Karten können Sie Aufwandsschätzungen in Scrum-Projekten effizient vornehmen!

Und was können wir für Sie tun?

Ihr Ansprechpartner

Kontaktbild Andreas Strobel
Andreas Strobel
Geschäftsführer

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