Agile Beratung im Softwareprojekt

Agile Starthilfe: Wir begleiten Ihr Projektteam bei der Einführung und Umsetzung agiler Methoden.
Für Ihren erfolgreichen Projektabschluss im agilen Umfeld – inklusive Blueprint für Folgeprojekte.

Maßgeschneidert und sofort umsetzbar: Agile Methoden und agile Softwareentwicklung für Ihr Unternehmen

Häufig beobachten wir in agilen Projekten, dass die Fachbereiche über die Einführung agiler Methoden nicht glücklich sind. Ihnen fehlt die Kenntnis darüber, wie sie agile Methoden korrekt anwenden und wie die jeweiligen Rollen im agilen Umfeld auszufüllen sind. Gleichzeitig müssen die neuen Prozesse auch IT-seitig begleitet und umgesetzt werden. Das stellt viele Projektteams bei der agilen Transformation vor Herausforderungen.

Mit unserer „agilen Starthilfe“ stehen wir beratend zur Seite und begleiten die Einführung agiler Methoden und somit die Agilisierung im Unternehmen. Diese individuelle agile Beratung ist ein gutes Werkzeug, damit Fachbereich und IT gemeinsam agil durchstarten können. Die individuelle agile Beratung schult Sie und Ihre Projektmitglieder im Anwenden agiler Methoden, die Sie unter der Begleitung eines Projektcoaches direkt in Ihrem agilen Projekt einsetzen. Dabei nehmen wir Ihre Teammitglieder mit und zeigen Ihnen die richtigen Tools, mit denen Sie Softwareprojekte effizient und agil umsetzen.

Als Beratungs- und Softwarehaus mit 20 Jahren Erfahrung kennen wir alle relevanten Schnittstellen zu Tools, Prozessen und Systemen, die Sie bei Ihrer agilen Transformation mit bedenken und gestalten müssen.
Durch eine individuelle agile Beratung für Softwareentwicklung ist es möglich, dass auch Mitarbeiter mit unterschiedlichem Erfahrungslevel im agilen Umfeld schnell in die Methoden und Prozesse hinein finden.

Ihre Ansprechpartnerin

Sabine Rossbach
Sabine Rossbach
Business Consultant

Telefon
+49 7541 70078-764

Kontaktieren Sie uns

Vorteile der individuellen agilen Beratung auf einen Blick

  • Schneller Einstieg in die agile Softwareentwicklung
  • Unterstützung bei der Einführung und Umsetzung von agilen Methoden für Ihr konkretes Projekt
  • Schnelles Erkennen von Verbesserungspotenzialen durch Training on the Job
  • Blueprint, mit dem sich agiles Arbeiten auf andere Projekte übertragen lässt
  • Schaffung einer Lernkultur mit Transparenz und Methodenverständnis für agile Projekte
  • Erreichen eines gemeinsamen Verständnisses für die agile Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams – Schaffung agiler Teams
  • Wegbereiter für die agile Transformation in Ihrem Unternehmen

Beratung für agile Methoden - mit doubleSlash erfolgreich in die agile Softwareentwicklung starten

Ziel der agilen Starthilfe ist es, dass Sie am Ende die nötigen Templates, Methoden und Praxiserfahrung bekommen, um Ihr agiles Projekt erfolgreich abzuschließen und die agile Transformation weiter in Ihre Organisation hinein zu tragen. Dieser Prozess wird von unseren erfahrenen Projektmanagern mit einem erprobten Vorgehensmodell begleitet. Wir begleiten das agile Team sowohl beim Aufsetzen des Projekts als auch während der ersten beiden Sprints.

Die 4 Stufen unseres Vorgehens

1. Agiles Projektsetup

Im ersten Schritt definieren wir mit Ihnen gemeinsam die Projektziele. Anschließend widmen wir uns der Projektorganisation, definieren die Zusammensetzung des Teams, die Rahmenbedingungen und Tools. So individuell wie Ihr Projekt ist, ist auch die Besetzung der Projektrollen und das Zusammenspiel mit den Coaches. Auch das wird in der initialen Phase festgelegt. Nachdem wir den Wissenstand der Projektmitglieder zum agilen Projektvorgehen kennen, erarbeiten wir Templates mit Beispielen zu Anforderungen und User Stories.

2. Ganztagesworkshop für die agile Projektinitialisierung

Startschuss für die individuelle agile Beratung ist ein Ganztagesworkshop mit dem agilen Team. So können die Teilnehmer das in der Theorie gelernte Wissen direkt im Projekt umsetzen.
Darüber hinaus legen wir Verantwortlichkeiten und Regeln für das agile Projektteam fest und verteilen Aufgaben. Wichtiger Bestandteil des Workshops ist ebenso, ein einheitliches und transparentes Verständnis zu Themen wie Backlog, User-Stories und der Definition of Done zu schaffen.

3. Beratung agiler Teams

In der Umsetzungsphase unterstützen unsere agilen Coaches das ganze Projektteam – vom Scrum Master beim „Training on the Job“, über das Team selbst im Umgang mit User Stories und einer kontinuierlichen Verbesserung bis hin zum Product Owner bei der Erstellung und Weiterentwicklung des Product Backlogs. Wir begleiten die Transformation des Gelernten in die Praxis und führen in den ersten beiden Sprints gemeinsam Retrospektiven durch.

4. Projektabschluss und Übergabe

Abgeschlossen wird die agile Beratung mit einer Gesamtretrospektive mit allen Beteiligten. Die Verbesserungsvorschläge werden zum Wissenstransfer aufbereitet und zur Verfügung gestellt, genauso wie die Templates, die als Blueprint für andere agile Projekte im Unternehmen dienen.

So wird die agile Transformation im Unternehmen transparent und anwendbar.

Unsere Projektreferenzen

doubleSlash Referenz Sparkasse Bodensee

Agile Starthilfe

"Dank der agilen Vorgehensweise konnte bewiesen werden, dass erfolgreiche Projektarbeit innerhalb sehr kurzer Zeit möglich ist. Besonders gut gefallen hat uns an doubleSlash, das kompetente und pragmatische Auftreten."

Jürgen Birkle // Multiprojektmanager // Sparkasse Bodensee

Zu der Sparkasse Bodensee Referenz

Geprüft und zertifiziert für den Einsatz in Ihrem Unternehmen



 

Sie brauchen agile Beratung für Ihre Softwareprojekte oder zu agilen Methoden?

Mit der agilen Starthilfe von doubleSlash erhalten Sie eine pragmatische Lösung zur Umsetzung der agilen Transformation in Ihrem konkreten Projekt. Unsere erfahrenen agilen Coaches führen eine individuelle agile Beratung mit Ihnen durch und coachen Ihr Projektteam on the job. Sagen Sie uns, was Sie brauchen und wir erstellen Ihnen gerne ein Angebot..

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Sabine Rossbach
Sabine Rossbach
Business Consultant

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+49 7541 70078-764