Projektmanager von doubleSlash verstehen sich als Partner, als Mittler zwischen den Fachbereichen und der IT. Sie sind Navigator und Steuermann. Sie sehen das große Ganze und haben den Blick fürs Wesentliche. Sie wissen, wie der Kunde tickt, und unterstützen die Projektleiter des Kunden. Sie kennen die Ansprechpartner und Schnittstellen, ziehen die Strippen und koordinieren alle am Projekt beteiligten Kräfte. Sie sind verantwortlich für Zeit-, Ressourcen- und Budgetplanung und das Qualitätsmanagement. Unsere Projektmanager kennen die Risiken und Fallstricke, wissen, wie man Klippen umschifft und den sicheren Hafen erreicht.

Leitplanken weisen den Weg zum Projekterfolg
Projekterfolg ist kein Zufall, erfordert aber ein breitgefächertes Wissen und viel Erfahrung. Ein effizientes Team, in dem jeder seine Stärken einbringt, und auf das sich der Projektmanager verlassen kann. Und ein paar Spielregeln und Werkzeuge.

Leitplanken bilden einen Korridor, die Richtung für den Projektverlauf ist klar. Die Vision des Kunden erfolgreich umsetzen heißt, seine Anforderungen mit allen Stakeholdern über alle Schnittstellen hinweg abzustimmen, Maßnahmen zu definieren, zu planen und auf den Weg zu bringen. Und bei Bedarf die Stellschrauben nachzujustieren. Es heißt aber auch, ein Klima zu schaffen, in dem Kommunikation offen und vertrauensvoll stattfinden kann, in dem jeder erforderliche Informationen zur rechten Zeit bekommt. Und in dem auch einmal kleine Erfolge zelebriert werden.

Agiles Projektmanagement mit Überblick
Im Projektmanagement setzt doubleSlash zum einen auf standardisierte Werkzeuge und Methoden. Dazu zählen vor allem das klassische Wasserfallmodell oder eine agile Projektsteuerung nach dem Scrum-Verfahren. Festgelegt sind wir allerdings nicht, sondern stellen uns flexibel auf den Favoriten des Kunden ein. In jedem Fall realisieren wir im Projekt ein Lean Management, also ein schlankes Projektmanagement mit flachen Hierarchien, das auch einen effizienten Umgang mit Change Requests erlaubt.

Zum anderen haben uns langjährige Kundenbeziehungen gelehrt, auch eigene Methoden zu entwickeln, die die Vorteile der Standardwerkzeuge vereint. Wir „schneiden den Elefanten in Scheiben“, ohne das große Ganze aus den Augen zu verlieren. Damit das Projekt gelingt.