doubleSlash entwickelt innovative Software-Lösungen, die Geschäftsprozesse in Marketing,Vertrieb und Service abbilden und tiefgreifende Anpassungen an sich ändernde Bedingungen erlauben. Das Ziel: Mehr Effizienz und Produktivität. Unser Business Consulting kennt Ihr wirtschaftliches Umfeld. Die Berater analysieren Ihre Anforderungen und die bestehenden Abläufe und definieren künftige Prozesslösungen. Das doubleSlash IT-Consulting hat die Aufgabe, Ihre PS auf die Straße zu bringen, also das verfügbare Leistungspotenzial auszuschöpfen. Mit Methode und moderner Software-Technologie.

Verzahnung der beiden Themenfelder hat System
Dabei ist die Trennung von Business Consulting und IT-Consulting nur scheinbar. Eine klassische Stabübergabe zwischen den beiden Leistungs- und Kompetenzbereichen findet immer seltener statt. Vielmehr greifen sie wie zwei Puzzleteile tief ineinander. In einem agilen Projektumfeld, in dem sich etliche Entwicklungsphasen inhaltlich wie zeitlich überschneiden können, sowieso.

Diese Verzahnung hat bei doubleSlash System. Denn auch die meisten unserer Business-Berater kommen aus der Informatik. Betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen und Prozesse kennen sie aus Studium und vor allem vielen Jahren Projekterfahrung. Die IT-Consultants werden sehr früh in ein Projekt einbezogen und bilden das Bindeglied zur Software-Entwicklung. Sie geben auch den Sparringspartner – Reibungen, die in der interdisziplinären Zusammenarbeit entstehen, sind durchaus erwünscht. Und immer fruchtbar. In den Teams, im IT-Projektmanagement (ITPM), mit dem Kunden.

Lebendes IT-System entwickelt sich kontinuierlich weiter
Anforderungsanalyse, Grob- und Fachkonzeption der Business-Berater übersetzen die IT-Consultants in ein fundiertes IT-Konzept. Dafür wird der „Elefant in Stücke geschnitten“, wie sie sagen. Ergo: Sie zerlegen ein Projekt zur Bearbeitung in überschaubare Einheiten, wechseln immer wieder die Perspektive, treten einen Schritt zurück, um das große Ganze zu betrachten. Und natürlich ist das, was dabei herauskommt, nicht in Stein gemeisselt. Im Gegenteil: Die Umgebung, aus der ein Projekt hervorging, lebt weiter. Und Leben ist Veränderung. So darf auch im Projekt eine Änderung, ein so genannter Change Request, kein Tabu, kein Sonderfall sein. Änderungen passen wir im Rahmen unseres Change Managements flexibel ein. Im Fluss der Projektentwicklung entsteht so ein lebendiges IT-System, das die Dynamik Ihrer Geschäftsprozesse unterstützt und nicht ausbremst. Für mehr Effizienz und Produktivität im Unternehmen.